教学方式

现场教学

  遵义保存革命旧址遗迹20多处，其中有9处被列为..重点文物保护单位。这些都是遵义会议期间红军长征的活教材。通过组织学员到革命旧居，旧址现场进行革命传统教学活动来回顾**在红军长征时期的奋斗历史。

体验式教学

  实现了教学方式的大转变，重走娄山关天险十八道弯。娄山关战斗是指1935年2月，红军三军团十三团在娄山关关北与黔军第六团发生的一场战斗，红军大获全胜，取得长征以来..场大捷，毛泽东当场写下慷慨悲烈，雄沉壮阔的“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”的《忆秦娥.娄山关》

专题教学

按照“模块”加“专题”的形式，打破了传统的时间顺序和空间范围，围绕某个主题，采取纵向跳跃，横向截取剖面的方法，选取一些典型的历史事件和热点话题，进行更加深入的阐述和更具示范性的探究。

培训中心下设5个内设机构，分别为办公室、培训部、对外联络部、课研开发部和后勤服务中心　　

一、办公室　　

负责培训中心的日常行政和接待工作，协助安排基地日常工作。如文书管理、财务管理、人事管理、后勤保障。负责做好督促其他各部门工作落实情况等。　　

二、培训部　　

负责培训中心带老师、教员的培训、管理和调配及培训班的教务工作。如培训班各项活动教具的购置和管理，开学、结业仪式的安排，带班费用的结算（与对外联络与营销部），学院档案资料的管理和意见建议的收集，学员的日常管理，培训班次影像资料的编制与存档等。　　

三、财务部　　

负责培训中心对外的联络，红色培训的宣传营销，培训班次的计划和调配，学院网站的管理。如制定营销计划，组织实施营销活动；编制培训班日常安排，联合班次课程的管理与调配，联系车辆及学员在外食宿安排，培训班费用的报价与结算。代购车、机票，开展对外交流与合作活动，对已办培训班次的回访，学院网络的建设与管理（含局域网）等。　　

四、外联部　　

负责培训课题的研究与开发。如研究各级对于干部培训提出的新政策、新要求和干部教育培训的新模式以及发展趋势；联系研究和开发基地的品牌教学课程和专题；根据受训学员的类别和层次，分类分层开发相应的培训课程，形成较完整的课程体系；搜集和拓展课程资源、师资资源。　　

五、后勤管理部　　

负责整个培训中心的整体改造工程和后勤服务工作。如培训中心的改造装饰，工作人员的后勤服务，后勤人员的招聘与管理，后勤各部门物品的添置与管理，宾馆前厅、客房、餐饮、安全保障等各部门的协调与管理等。